El plan contable suizo PMC (Plan contable para PYME, en alemán Kontenrahmen KMU) es el referencial estándar para estructurar la contabilidad de las empresas en Suiza. Organiza las cuentas en clases lógicas que corresponden a la estructura del balance y de la cuenta de resultados exigidos por el Código de las Obligaciones.
Publicado por el editor veb.ch (Asociación suiza de expertos en materia de revisión, fiscalidad y fiduciaria), el PMC es el sucesor del célebre plan contable Kafer y ha sido actualizado para conformarse al nuevo derecho contable suizo que entró en vigor en 2013.
Estructura general del plan contable PMC
El plan contable PMC está organizado en 9 clases, numeradas del 1 al 9. Las clases 1 y 2 alimentan el balance, las clases 3 a 8 alimentan la cuenta de resultados, y la clase 9 sirve para el cierre.
| Clase | Designación | Estado financiero |
|---|---|---|
| 1 | Activos | Balance (activo) |
| 2 | Pasivos | Balance (pasivo) |
| 3 | Ingresos de explotación | Cuenta de resultados |
| 4 | Gastos de material, mercancías y prestaciones | Cuenta de resultados |
| 5 | Gastos de personal | Cuenta de resultados |
| 6 | Otros gastos de explotación | Cuenta de resultados |
| 7 | Resultado de actividades accesorias | Cuenta de resultados |
| 8 | Resultado excepcional, fuera de período, e impuestos | Cuenta de resultados |
| 9 | Cierre | Cuenta de resultados (saldo) |
Clase 1: Activos
La clase 1 agrupa todo lo que la empresa posee, clasificado por orden de liquidez decreciente:
| Cuenta | Designación | Descripción |
|---|---|---|
| 10 | Tesorería | |
| 1000 | Caja | Efectivo en CHF |
| 1010 | Correos | Cuenta PostFinance |
| 1020 | Banco | Cuenta corriente bancaria |
| 11 | Créditos | |
| 1100 | Deudores | Créditos clientes |
| 1109 | Ducroire | Provisión sobre créditos dudosos (-) |
| 1170 | Impuesto anticipado a recuperar | Crédito sobre la AFC por impuesto anticipado |
| 12 | Existencias | |
| 1200 | Mercancías | Stock de mercancías |
| 1210 | Materias primas | Stock de materias primas |
| 13 | Activos de regularización | |
| 1300 | Activos transitorios | Gastos pagados por anticipado, ingresos a cobrar |
| 14 | Inmovilizaciones financieras | |
| 1400 | Títulos | Colocaciones a largo plazo |
| 1440 | Préstamos | Préstamos concedidos a terceros |
| 15 | Inmovilizaciones corporales muebles | |
| 1500 | Máquinas y aparatos | |
| 1510 | Mobiliario e instalaciones | |
| 1520 | Material de oficina e informático | |
| 1530 | Vehículos | |
| 16 | Inmovilizaciones corporales inmuebles | |
| 1600 | Inmuebles de explotación | |
| 17 | Inmovilizaciones incorporales | |
| 1700 | Patentes, licencias | |
| 1770 | Fondo de comercio |
Clase 2: Pasivos
La clase 2 agrupa las fuentes de financiación de la empresa: deudas y fondos propios.
| Cuenta | Designación | Descripción |
|---|---|---|
| 20 | Deudas a corto plazo | |
| 2000 | Acreedores | Deudas proveedores |
| 2030 | Anticipos de clientes | Adelantos recibidos |
| 21 | Deudas a corto plazo con intereses | |
| 2100 | Deudas bancarias a corto plazo | Créditos, líneas de crédito |
| 22 | Otras deudas a corto plazo | |
| 2200 | IVA debido | Deuda IVA |
| 2210 | Otros impuestos debidos | Impuesto en la fuente, impuesto anticipado |
| 2270 | Cargas sociales debidas | AVS/AI/APG/AC, LPP a pagar |
| 23 | Pasivos de regularización y provisiones a corto plazo | |
| 2300 | Pasivos transitorios | Gastos a pagar, ingresos cobrados por adelantado |
| 2330 | Provisiones a corto plazo | |
| 24 | Deudas a largo plazo con intereses | |
| 2400 | Deudas bancarias a largo plazo | Préstamos hipotecarios, préstamos |
| 28 | Fondos propios | |
| 2800 | Capital-acciones / Capital social | Capital SA o Sàrl |
| 2900 | Reserva legal procedente del capital | Prima de emisión, aportaciones |
| 2950 | Reserva legal procedente del beneficio | Reserva general |
| 2970 | Beneficio / Pérdida acumulado | Remanente |
| 2979 | Beneficio / Pérdida del ejercicio | Resultado del año |
Clases 3 a 8: Cuentas de resultados
Clase 3: Ingresos de explotación
| Cuenta | Designación |
|---|---|
| 3000 | Ingresos por venta de mercancías |
| 3200 | Ingresos por prestaciones de servicios |
| 3400 | Otros ingresos de explotación |
| 3800 | Deducciones sobre ingresos (descuentos, rebajas) |
| 3900 | Variación de existencias y trabajos en curso |
Clase 4: Gastos de material y mercancías
| Cuenta | Designación |
|---|---|
| 4000 | Gastos de material y mercancías |
| 4200 | Prestaciones de terceros (subcontratación) |
| 4900 | Deducciones obtenidas (descuentos, rebajas) |
Clase 5: Gastos de personal
| Cuenta | Designación |
|---|---|
| 5000 | Salarios |
| 5700 | Cargas sociales (AVS, AI, APG, AC) |
| 5720 | Cotizaciones LPP |
| 5730 | Seguro de accidentes (LAA) |
| 5800 | Otros gastos de personal |
Clase 6: Otros gastos de explotación
| Cuenta | Designación |
|---|---|
| 6000 | Alquiler |
| 6100 | Mantenimiento y reparaciones |
| 6200 | Seguros |
| 6300 | Electricidad, calefacción |
| 6500 | Gastos de administración (suministros, teléfono, internet) |
| 6570 | Honorarios fiduciaria y contabilidad |
| 6600 | Publicidad y marketing |
| 6800 | Amortizaciones |
| 6900 | Gastos financieros (intereses, gastos bancarios) |
Clases 7 y 8: Resultado fuera de explotación y excepcional
| Cuenta | Designación |
|---|---|
| 7000 | Ingresos accesorios (rentas inmobiliarias, etc.) |
| 7010 | Gastos de actividades accesorias |
| 7500 | Ingresos financieros |
| 7900 | Gastos financieros |
| 8000 | Ingresos excepcionales |
| 8100 | Gastos excepcionales |
| 8900 | Impuestos directos |
Adaptar el plan contable a su empresa
El plan contable PMC es un marco de referencia que cada empresa debe adaptar a sus necesidades específicas:
- Sector de actividad: una empresa de servicios no necesita cuentas de existencias elaboradas, a diferencia de un comercio
- Tamaño de la empresa: una microempresa utilizará un plan simplificado con 50-80 cuentas, mientras que una PYME tendrá 100-200
- Necesidades analíticas: pueden crearse subcuentas para seguir los ingresos por producto, por región o por proyecto
- Exigencias del IVA: las cuentas de ingresos y gastos deben permitir el desglose por tipo de IVA
Cómo AX-Fiduciaire le acompaña
Durante la implantación de su contabilidad, configuramos un plan contable adaptado a su actividad:
- Análisis de sus necesidades: identificamos las cuentas necesarias según su sector y su tamaño
- Configuración: parametrizamos el plan contable en su software (Odoo, Bexio, Crésus)
- Personalización: añadimos subcuentas para responder a sus necesidades analíticas
- Formación: si registra usted mismo ciertos asientos, le formamos en el uso del plan contable
Consejo AX-Fiduciaire: Un plan contable bien estructurado desde el inicio facilita la llevanza contable diaria, el cierre anual y la optimización fiscal. No descuide esta etapa fundamental.
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